强化治理提质效 优化服务树形象 ——工程治理公司半军事化治理见功效
颁布日期：2022/9/28 浏览次数：4170
企业文化，沉在践行 。为使巅峰国际官网企业文化真正实现落地生根，着花了局，进而在项目治理团队建设中产生壮大的性命力、凝聚力、推动力，工程治理公司从成立起，辅导团队就一向以敢于拼搏和锐意创新的勇气，打出系列“组合拳”，并通过在各项目部奉行执行半军事化治理模式，实现了团队建设的大变样，推动了项目建设的大飞跃 。
岗前誓词打头阵 。为提高作业人员的安全意识，在建项目部造订了《项目岗前誓词宣讲造度》，每天早晨在进入施工现场前，由项目安全掌管人带头组织，对各作业人员进行安全宣讲 。宣讲内容别离为岗前誓词宣誓、安全操作、安全防备等，要求作业人员从“要我安全”转变为“我要安全”，以达到宣誓保安全、促安全的主张 。
升旗典礼敲边鼓 。每周一，各在建项目部所有在岗职工及表聘人员集体列队，在项目部工地旗台前，进行升旗典礼，同时宣贯公司最新的文件造度 。升旗典礼不仅能将员工不按点起床上班的不美德惯彻底解除，也能加强项目治理团队的凝聚力 。
钉钉打卡治懒散 。针对项目部个别治理人员上班迟到几分钟无所谓，放工早走几分钟不影响，工程治理公司要求每位项目治理人员高低班必须尝试打卡，每人逐日打卡2次，设置打卡有效功夫，特殊情况表出处事必须有项目经理认可的情况注明，每月底进行一次考勤查核，审核每名上班人员的现实出勤天数 。每位员工从刚起头的不习惯、发怨言到对峙一周后的人人自刊行动，使高低班懒、散坏弊端从此握别 。
文化评迸仔赏罚 。针对个别职工起床不叠被子、宿舍物品搁置杂乱无序、宿舍、办公室卫生脏乱差景象，工程治理公司造订了《项目部文化宿舍文化办公室周查核评比法子》，每周日下午，组织人员进行结合查抄查核打吩炖比，打分了局作为项目部年终评奖评优的沉要凭据 。
信息公开民主化 。工程治理公司要求各项目部在“九牌一图”的基础上，增设安全曝光栏，文化宿舍、文化办公室周评比查核得分汇总表、各类安全奖罚表、职工伙食费出入表等内容，随时接受员工人民监督，不休提升工作质量、工作效能 。
安全出产例会固态化 。工程治理公司要求各项目部每周抽取固按功夫，在工地指定地址集中，项目经理带队，项目部成员、劳务队有关治理人员参与，先进行整个工地安全、质量、进度、文化施工整体查抄，随后将发现的问题统一汇总，当晚召开会议逐项解决，限造整改时限、整改责任人，从而实现“砖连砖成墙，瓦连瓦成房”的新变动、新形象 。
在今后的工作中，工程治理公司将持续发展半军事化治理活动，通过不休地思虑与“磨炼”，通过造订各板块、各岗位的工作尺度，规范员工行为，牢固设置“一盘棋”思想，做到“工作样样有尺度，行为处处有规范” 。
